در مجمع عمومی سالیانه پتروشیمی بوعلی‌سینا، دستاوردهای چشمگیر حوزه منابع انسانی این شرکت در تحقق تولید ۱۲۰ درصدی نسبت به ظرفیت اسمی مورد توجه قرار گرفت.
دستاوردهای کلیدی منابع انسانی:
✅ افزایش ۱۳ درصدی رضایت شغلی کارکنان (از ۵۴% به ۶۷%)
✅ تحقق ۹۵ درصدی برنامه‌های توانمندسازی نیروی انسانی
✅ چابک‌سازی ساختار سازمانی بدون کاهش بهره‌وری
✅ اجرای موفق برنامه‌های جانشین‌پروری و تحلیل مشاغل
سیاوش قلاوند، مدیر منابع انسانی شرکت در گفتگو با صدای تولید تأکید کرد:
«استراتژی ما مبتنی بر دو محور اصلی بوده است:
1️⃣ توانمندسازی نیروی انسانی از طریق آموزش‌های تخصصی و توسعه شایستگی‌ها
2️⃣ چابک‌سازی سازمانی با بازتعریف هوشمندانه نقش‌ها و مسئولیت‌ها»
نقش منابع انسانی در تولید فراتر از ظرفیت:
مدیر منابع انسانی بوعلی‌سینا با اشاره به عملکرد استثنایی این مجتمع در تولید افزود:
«کاهش ساختار نیروی انسانی به نقش‌های ضروری، همراه با افزایش مهارت‌های کارکنان، امکان تولید ۱۲۰ درصدی را فراهم کرده است. این الگو می‌تواند برای سایر واحدهای تولیدی کشور نیز الهام‌بخش باشد.»
برنامه‌های آینده‌نگر:
-
توسعه برنامه‌های آموزش مهارت‌های نرم
-
تقویت سیستم جانشین‌پروری
-
اجرای الگوهای نوین مدیریت عملکرد
-
گسترش رفاه اجتماعی کارکنان و خانواده‌های آنان
نتیجه‌گیری:
تجربه موفق پتروشیمی بوعلی‌سینا نشان می‌دهد که:
🔹 نیروی انسانی توانمند = مهم‌ترین عامل توسعه تولید
🔹 چابک‌سازی سازمانی = راهکار افزایش بهره‌وری
🔹 رضایت شغلی = پیش‌نیاز تحقق اهداف تولیدی
صدای تولید: این موفقیت‌ها می‌تواند به عنوان الگویی ملی برای سایر واحدهای صنعتی کشور مورد توجه قرار گیرد.
